REDUÇÃO DE DESPESAS

SOBRE O CURSO

O curso Redução de Despesas tem como objetivo, transmitir importantes conceitos para as organizações exercerem um controle orçamentário mais efetivo sobre suas despesas por meio da estrutura matricial.

As lacunas de despesas, que são oportunidades reais de redução de gastos, são levantadas em análises de indicadores de desempenho por meio de benchmarks internos e externos, além da análise de gargalos e desperdícios.

PÚBLICO-ALVO

Profissionais que queiram desenvolver sua capacidade sobre o controle orçamentário de despesas como instrumento para a tomada de decisões, com o objetivo de alcançar resultados extraordinários que garantam o futuro da sua organização.

CARGA HORÁRIA
16 horas

MÓDULOS

Módulo I – Gerenciamento Matricial de Despesas

  • Gerenciamento Matricial de Despesas
    • Objetivos do Gerenciamento de Despesas
    • Nova Visão Orçamentária
    • Princípios do Gerenciamento de Despesas
    • Premissas do Gerenciamento de Despesas
    • Vantagens Competitivas do Gerenciamento de Despesas

Módulo II – Planejamento (P)

Neste módulo os gestores serão capacitados no método, etapa Planejamento e receberão orientação teórica e exercícios com base no escopo:

  • Identificação do Problema
    • Conceito de Problema
    • Conceito de Fins e Meios
    • Conceito de Meta
    • Como definir a Meta no padrão SMART
    • Conceito de Análise Histórica
    • Criação de Clusters
    • Criação de Indicadores:
      • Indicadores de Operação
      • Indicadores Gerenciais
      • Indicadores do Negócio
    • Implantação da Gestão à Vista
  • Análise de Fatos e Dados
    • Estratificação do Problema
    • Gráfico de Pareto
    • Análise de Passagem
    • Diagrama de Árvore
  • Análise do Processo
    • Brainstorming
    • Diagrama de Causa e Efeito
    • 5 Por quês?
    • Priorização
    • Dinâmica Causa e Efeito
  • Elaboração do Plano de Ação
    • Ações Ver e Agir
    • Ações Estruturais

Módulo III – Execução (D)

Neste módulo os gestores serão capacitados no método para Executar as ações do Plano de Ação e receberão orientação teórica e exercícios com base no escopo:

  • Execução do Plano de Ação
    • Treinamento dos Envolvidos
    • Executar as Ações Ver e Agir
    • Executar as Ações Estruturais

Módulo IV – Verificação (C)

Neste módulo os gestores serão capacitados no método para Verificar as ações do Plano de Ação e os Resultados e receberão orientação teórica e exercícios com base no escopo:

  • Verificação dos Resultados
    • Verificação da evolução das Ações do Plano de Ação
    • Acompanhamento de Resultados na Matriz de Controle – Meta x Realizado
    • Implantação da Gestão à Vista
    • Rotina de Acompanhamento Mensal

Módulo V – Ações Corretivas e Padronização (A)

Neste módulo, os gestores receberão conceito teórico para tomar Ações Corretivas e Padronização:

  • Ações Corretivas
    • Tratamento dos Desvios
    • Relatório de Uma Página – Passado, Presente e Futuro
  • Padronização - SDCA
    • Meta Padrão
    • Mapeamento dos Processos e Identificação das Tarefas Críticas
    • Elaboração dos Procedimentos Operacionais Padrão (P.O.P)
    • Treinamento nos Padrões
    • Execução dos Procedimentos Operacionais Padrão (P.O.P)
    • Diagnóstico do Trabalho Operacional – D.T.O.
    • Verificação dos Resultados
    • Tratamento de Anomalias

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